تحسين ممارسات إدارة المشاريع في إنشاءات الرعاية الصحية: دراسة حالة تقييمية لمستشفى زليتن المركزي

الملخص

هدفت الدراسة إلى تقييم ممارسات وتطبيقات إدارة المشاريع في تنفيذ مشاريع القطاع الصحي، وذلك بالتركيز على مشروع صيانة وتطوير مستشفى زليتن المركزي بوصفه دراسة حالة. وتتناول الدراسة مشكلة رئيسية تتمثل في أنه، على الرغم من التطور الكبير في الآليات والتقنيات المستخدمة من قبل شركات المقاولات والمكاتب الاستشارية في إدارة تنفيذ المشاريع، إلا أن ضعف الأداء المهني قد يظل ظاهرًا. وغالبًا ما يرتبط هذا الضعف بسوء التخطيط وعدم الفهم الدقيق للتخطيط الهندسي، مما يؤدي إلى فقدان السيطرة على العناصر الأساسية لإدارة المشروع. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج رئيسية، من أبرزها أن إدارة المشروع في دراسة الحالة لا تدرك بشكل كامل أهمية تطبيق الأساليب الهندسية في تخطيط وإدارة المشاريع، الأمر الذي أدى إلى ضعف في تخصيص الموارد، وخاصة إدارة الوقت. وتشير النتائج إلى أن تطبيق تقنيات الإدارة الهندسية يؤدي إلى تقليل مدة المشروع، حيث تم تقليص زمن تنفيذ المشروع إلى 18 شهرًا بدلًا من 22 شهرًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن تطبيق أساليب الإدارة الهندسية يعزز التحكم في تكاليف المشروع من خلال تقنيات مثل إدارة القيمة المكتسبة (EVM). كما أن استخدام هذه الأساليب يساهم في تقصير مدة الإنجاز دون التأثير على التكلفة أو الجودة. علاوة على ذلك، ساهمت تقنية تحليل الشبكات في تحديد أنشطة المشروع وتقليل زمن التنفيذ، بينما أوضحت النتائج أن أسلوب المسار الحرج (CPM) يُعد من أنجح الأدوات في تحديد المدة الكلية للمشروع.